Кейс Уралметаллургмонтаж 2: разработали креативную концепцию найма сотрудников в промышленности

цели и задачи

Разработка бренд-платформы. Увеличение эффективности найма на работу

клиент

Уралметаллургмонтаж 2

год

2024

Уралметаллургмонтаж 2 – крупнейшая на Урале генподрядная строительно-монтажная компания, ориентированная на ввод производственных мощностей в процессе нового строительства и реконструкции промышленных объектов.

Компания обладает многолетним опытом работы в отрасли, реализует проекты по возведению и реконструкции промышленных объектов. УММ-2 сотрудничает с крупными заказчиками, обеспечивая высокое качество и надежность выполняемых работ.

AMG провело исследование персонала предприятий промышленного сектора: рабочие специальности, инженеры и офисный персонал.

Основной целью работы стало выявление ключевых факторов, влияющих на удовлетворенность работников и их вовлеченность в рабочий процесс.

Итогом стала детализированная аналитика, позволившая определить ожидания сотрудников различных категорий, пересмотреть подходы к найму персонала и сформулировать опорные точки для разработки платформы бренда и коммуникационной стратегии.

Проблематика

Активные вакансии и резюме

Современный рынок труда сталкивается с дефицитом квалифицированных кадров, особенно в сфере промышленного строительства.

Анализ динамики вакансий и резюме показывает, что количество активных вакансий в мае 2024 года выросло на 97% по сравнению с маем 2022 года, тогда как число резюме увеличилось всего на 25%.

Это свидетельствует о существенном разрыве между спросом и предложением на рынке труда.

Высокая конкуренция за специалистов, текучесть кадров и недостаточное количество соискателей с необходимыми компетенциями создают вызовы для работодателей.

В этих условиях предприятиям необходимо разрабатывать эффективные стратегии привлечения и удержания сотрудников, адаптируя условия работы под ожидания различных категорий персонала.

Запросы вахта

По данным Яндекс Вордстат, снижение интереса к работе вахтовым методом становится заметной тенденцией среди сотрудников промышленных предприятий.

Это дополнительно осложняет ситуацию на рынке труда, где уже ощущается нехватка квалифицированных специалистов. В условиях высокой конкуренции за кадры работодателям приходится искать новые способы повышения привлекательности вахтового метода.

Услуги, оказываемые медийным агентством AMG

  • Количественное исследование (более 300 респондентов)

Задачи, решаемые проектом

  1. Оценка организационно-управленческих и поведенческих процессов, связанных с выбором и взаимодействием между сотрудниками и промышленными строительными предприятиями при найме на работу и в процессе сотрудничества;
  2. Получение достаточного объема информации для последующей разработки платформы бренда.

Результаты работы

В рамках исследования было опрошено более 300 респондентов, что позволило классифицировать сотрудников по 10 категориям, включая офисных работников, специалистов рабочих профессий, инженерно-технический персонал, сотрудников с опытом работы более четырех лет, а также молодых специалистов до 35 лет.

Кроме того, были выделены группы сотрудников, выбравших УММ-2 в качестве желаемого места работы, а также работников с различным уровнем дохода – до 45 тыс. рублей и свыше 150 тыс. рублей.

Выделенные типажи сотрудников были детально проанализированы по более чем по 20 параметрам, включая социально-демографические характеристики, уровень дохода, мотивационные факторы, отношение к текущему месту работы, профессиональные амбиции и предпочтения при выборе работодателя.

Также в рамках исследования были определены СМИ, на которые аудитория обращает внимание при поиске нового места работы и другие параметры.

Жизненный цикл сотрудников
Доверие к СМИ
Жизненный цикл сотрудников

Отдельный исследовательский интерес в рамках проекта представлял анализ различий между сотрудниками с самыми низкими и самыми высокими доходами.

Эти две группы составили по 8% от общей выборки. Сотрудников с разным уровнем дохода объединяют ключевые факторы, способствующие увеличению продолжительности работы в компании:

  • достойная зарплата,
  • система премирования,
  • мотивация труда,
  • комфортная атмосфера в коллективе.

Однако для работников с доходом до 45 тыс. рублей решающим фактором остается перспектива увеличения заработной платы.

Планы сотрудников

Различаются их жизненные приоритеты. Высокодоходные сотрудники ориентированы на карьерный рост и ведение здорового образа жизни, в то время как для низкодоходных в приоритете остаются финансовая стабильность, забота о семье.

Приобретение или строительство жилья является объединяющим фактором.

Секрет жизненного успеха

Также заметна разница в отношении к смене работы: сотрудники с низкими доходами чаще ищут новые возможности, тогда как высокодоходные стремятся к долгосрочной занятости.

Восприятие успеха у них тоже различается: низкодоходные связывают его с упорным трудом, способностями и хорошим образованием, а высокодоходные в равной степени — с трудолюбием и предприимчивостью.

Разработка креативной концепции

Инсайты, сформулированные в ходе исследования, стали основополагающими точками опоры при формировании платформы бренда и создании коммуникационных сообщений.

На основании данных, полученных из исследования, было сформировано техническое задание на подготовку концепции рекламной кампании: креативная идея, приоритетные каналы продвижения и варианты использования предлагаемых рекламных носителей.

Для коммуникации были выбраны аудитории рабочих, работающих вахтовым методом и инженерно-технических работников (мастера, прорабы, инженеры, техники).

Для формирования коммуникационных сообщений мы определили мотивирующие факторы для выбранных типажей.

  • Так для рабочих специальностей важна высокая зарплата и комфортные условия труда. Текущая работа является возможностью зарабатывать выше, чем в среднем по рынку.
  • Так же, как и офисные сотрудники для них важна стабильность компании, но при этом рабочие выдвигают повышенные требования к условиям труда. Целью заработка этого типажа являются крупные бытовые приобретения.
  • Инженерно-технический персонал ценит стабильность компании и возможность развития. Для них текущая работа является стабильным местом работы, где есть возможность получить опыт и знания для дальнейшего построения карьеры.

Основными акцентами в коммуникации стали конкурентоспособная заработная плата, официальное трудоустройство, стабильность, надежность и опыт.

Рекламные материалы для привлечения персонала

Ранее клиент уже размещал рекламные материалы для привлечения персонала, которые выглядели следующим образом:

Рекламные материалы для привлечения персонала ДО

Совместно с коллегами из агентства «Дикий филин» подготовили варианты переработки рекламных материалов с учетом инсайтов выделенных в ходе исследования.

Первая гипотеза, которая была предложена клиенту показывала мужественность и маскулинность в изящном и благородном проявлении. Мужчины подобны античным греческим героям, титанам и атлантам, способным на тяжелый труд.

Рекламные материалы для привлечения персонала

Вторая гипотеза основывалась на использовании образов Лего в качестве визуального воплощения строительных профессий.

Концепция конструктора напрямую ассоциируется со строительством, созданием сложных конструкций из отдельных элементов, что перекликается с работой специалистов в данной сфере.

Такой подход делает коммуникацию более доступной и понятной широкой аудитории, а также добавляет игровую и креативную составляющую в визуальный ряд.

Использование узнаваемых персонажей и стилистики Лего позволяет упростить восприятие информации и вызвать положительные эмоции у аудитории.

Рекламные материалы для привлечения персонала

Третья гипотеза строилась на использовании ключевых тезисов, сформулированных в понятной, лаконичной и "мужской" манере, а их визуальное оформление выполнялось с помощью инструментов.

Такой подход создавал прямую ассоциацию с рабочей средой, делая коммуникацию близкой и естественной для целевой аудитории.

Инструменты — неотъемлемая часть работы строителей и монтажников, поэтому их использование в качестве элементов графики подчеркивало профессиональный характер посыла и делало сообщения более аутентичными.

Однако после тестирования креативных материалов на представителях целевой аудитории выяснилось, что передаваемый посыл не воспринимается так, как задумано.

Потенциальные сотрудники не идентифицировали себя с предложенными образами.

Это показало необходимость визуальных решений под восприятие целевой аудитории.

Итоговый вариант, который был использован в коммуникации основывался на лаконичной, честной и максимально понятной коммуникации.

  • Основные акценты сделаны на ключевых потребностях целевой аудитории — стабильности, надежности и своевременной оплате труда.
  • Использовались простые, емкие фразы без сложных формулировок, использующие рабочую лексику.
  • Строгий, понятный визуальный стиль, с контрастными выделениями ключевых смыслов.

Этот подход позволяет быстро донести главное сообщение, делает рекламу понятной и убедительной для целевой аудитории. Это креативное решение было использовано при медиаразмещениях в оффлайн и диджитал среде.

Рекламные материалы для привлечения персонала
Рекламные материалы для привлечения персонала
Рекламные материалы для привлечения персонала
Рекламные материалы для привлечения персонала
Используя настоящий сайт, вы предоставляете согласие на обработку ваших персональных данных с помощью сервисов веб-аналитики и файлов cookies в соответствии с Политикой обработки персональных данных.
Принять